Accompagner la Croissance des Entreprises
par le Partage d’Expérience
De nouvelles offres de valeur émergent sur le marché, dont plusieurs s’appuient sur l’intelligence artificielle pour équiper les directions en charge des Opérations et des Achats, afin de mieux gérer les enjeux de ces secteurs encore insuffisamment outillés. Ces solutions doivent être évaluées par une expertise opérationnelle avant leur mise sur le marché et continuellement lors des mises à jour. Forte de mes 30 années d’expérience dans le domaine des Achats pour de grands groupes internationaux, je propose d’accompagner les sociétés dans le développement de leurs activités, et plus spécifiquement dans la mise en place de partenariats avec leurs clients. Je siège au conseil consultatif de la scale-up californienne Craft.co
Je propose également d’accompagner les dirigeants et leurs équipes par du mentorat pour les aider à développer ou faire évoluer leur modèle économique.
offre d’accompagnement
aux Entreprises
Transmettre une expertise
Apporter le regard d’un CPO
Transmettre une expertise
J’ai construit mon expertise achat sur 30 années d’expérience aux Etats-Unis, Suisse et en France dans des groupes internationaux reconnus pour leur façon innovante d’opérer les Achats, dans les secteurs de la Grande Consommation, l’Energie, la Cosmétique, l’Agro-alimentaire et la Construction. Ma pratique s’est confrontée aux différentes crises financières, géopolitiques et sanitaires des dernières décennies. Elle a muri au gré de ces expériences, en intégrant la performance financière avec un objectif d’impact top et bottom line, et également extra-financière (RSE).
Je connais parfaitement les écueils au bon fonctionnement des Directions Achats et à leurs interactions en interne comme avec leurs fournisseurs, et j’ai également développé une conscience éclairée des enjeux à venir pour la fonction. Je propose d’accompagner les Start-ups dans un rôle de conseil dans le cadre du développement de leur solutions.
Apporter le regard d’un CPO
Je propose un accompagnement en tant qu’Advisory Board Member ou sur des ateliers de co-construction ou d’échange ad-hoc sur les grandes tendances à venir du métier d’acheteur. Pour se faire comprendre il faut savoir parler le langage du client : j’accompagne également dans la structuration du discours commercial.
Des dirigeants peuvent rechercher un accompagnement au moment où ils construisent ou font évoluer leur Business Model. Je suis heureuse de les accompagner dans le cadre de sessions de Mentoring.