Conseil
Puis :
Structurer l’interface Client-Fournisseur.
Restaurer la cohérence décisionnelle et la performance stratégique.
Faute de vision et d’objectifs communs entre Clients et Fournisseurs, les décisions se fragmentent, les priorités divergent et la valeur se dilue.
C’est cette capacité à organiser la décision, la responsabilité et l’exécution en binôme Client-Fournisseur qui permet de transformer des relations fragiles en actifs stratégiques durables.
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