Surmonter l’inattendu par des expertises Achats renouvellées

La fonction Achat se trouve actuellement à la convergence des principaux enjeux du moment : économiques, sociétaux, environnementaux, technologiques et géo-politiques. Le retour à la création de valeur après des décennies de focalisation sur les baisses de prix, ainsi que la gestion des risques de sourcing et réputationnels  deviennent extrêmement complexes dans un monde devenu multipolaire et incertain.

Je crois à l’accompagnement par du conseil opérationnel qui offre un regard extérieur au fait des enjeux du moment, une expertise ayant la connaissance des outils d’Intelligence Artificielle, expérimenté et décalé, disruptif car libéré des contraintes du quotidien. Je crois également à la puissante efficacité complémentaire de la formation, du coaching et du mentoring.

Mon approche participe au développement de l’éco-système Achat et Fournisseur, à l’accompagnement de ces fonctions dans leur contribution à donner au monde une chance de rester sociétalement et environnementalement viable.

Façonner l’avenir en repensant le modèle opérationnel des Achats 

Les Directions Achats ont besoin de Directions Générales à leur écoute. Les Directions Générales ont, elles, besoin de modèles opérationnels Achat plus que jamais résilients, des fonctions capables d’évaluer l’impact, sur le long terme économique, environnemental et sociétal, des recommandations qu’elles développent et préconisent.

Pour que les Directions Achats soient entendues et suivies sur des projets ayant des incidences sur l’avenir économique, environnemental et réputationnel des entreprises, au delà d’une parfaite connaissance des méthodes et bonnes pratiques, il est important de considérer mettre en place une approche résiliente de la façon d’opérer.

PUBLICATIONS