Surmonter l’Inattendu, Façonner l’Avenir: Développer la Résilience des Entreprises par les Achats

“Hybrider la fonction Achats avec la RSE et la Création de Valeur pour renforcer la Résilience des Entreprises”

Surmonter l’inattendu par des expertises Achats renouvellées

La fonction Achat se trouve actuellement à la convergence des principaux enjeux du moment : économiques, sociétaux, environnementaux, technologiques et géo-politiques. Le retour à la création de valeur après des décennies de focalisation sur les baisses de prix, ainsi que la gestion des risques de sourcing et réputationnels  deviennent extrêmement complexes dans un monde devenu multipolaire et incertain.

Contribuer par la fonction Achat à donner au monde une chance de rester sociétalement et environnementalement viable

Je crois à l’accompagnement par du conseil opérationnel qui offre un regard extérieur au fait des enjeux du moment, une expertise ayant la connaissance des outils d’Intelligence Artificielle, expérimenté et décalé, disruptif car libéré des contraintes du quotidien. Je crois également à la puissante efficacité complémentaire de la formation, du coaching et du mentoring.

Mon approche participe au développement de l’éco-système Achat, à l’accompagnement de la fonction dans sa contribution à donner au monde une chance de rester sociétalement et environnementalement viable.

Façonner l’avenir en repensant le modèle opérationnel des Achats

Les Directions Achats ont besoin de Directions Générales à leur écoute. Les Directions Générales ont, elles, besoin d’un modèle opérationnel Achat plus que jamais résilient, une fonction capable d’évaluer l’impact, sur le long terme économique, environnemental et sociétal, des recommandations qu’elle développe et préconise.

Mettre en place une approche résiliente de la façon d’opérer les Achats

Pour que les Directions Achats soient entendues et suivies sur des projets ayant des incidences sur l’avenir économique, environnemental et réputationnel des entreprises, au delà d’une parfaite connaissance des méthodes et bonnes pratiques, il est important de considérer mettre en place une approche résiliente de la façon d’opérer les Achats.

PROPOSITIONS

conseil

Renouveler la façon d’opérer les Achats alors que les nouveaux défis placent la fonction au centre des stratégies d’entreprises

Formation & Mentoring

Accompagner le métier des Achats à renforcer sa capacité de résilience au moment où l’IA renouvelle la pratique du métier

Board Advisor

Accompagner la croissance des entreprises par le partage d’expérience, participer a créer des partenariats clients

Attirer les Talents

Attirer des talents engagés autour de la création de valeur et de la RSE, par contact direct au sein de mon réseau 

PUBLICATIONS

« Pour une politique d’achats réparatrice ». Publié dans Le Monde en mai 2023

Covid 19 un an après : « La crise environnementale et sociétale oblige les entreprises à privilégier l’investissement dans le sur-mesure ». Publié dans Le Monde en mars 2021

L’experte des chaînes de valeur Elvire Regnier-Lussier propose, dans une tribune au « Monde », une réorganisation des modèles de sous-traitance, basée sur une capacité à réagir vite aux exigences nouvelles et changeantes de consommation plutôt qu’à réduire les coûts.
Publiéle05mars2021à12h41 |Lecture3min.

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